Kompas Scrum Mastera

Wesprzyj projekt na

Wspieram inicjatywy Scrumowe!

Kompas UTTURE TM to narzędzie zawierające doświadczenia kilku organizacji i kilku zespołów Scrum Masterskich, które przechodziły zwinną transformację. Stanowi odpowiedź na pojawiające się wyzwania w czasie wprowadzania zmiany przy użyciu ram postępowania Scrum. Prowadzi ono Scrum Mastera sprawdzoną ścieżką rozwoju, którą przeszedł sam autor.

Koniec kampanii na PolakPotrafi.pl za...

Dni
Godziny
Minuty
Sekundy

Dla Scrum Mastera

  • wskazuje kierunki działań
  • wzmacnia wewnętrzną motywację
  • pomaga w przygotowaniu do egzaminu
  • inspiruje do działania

Dla HR

  • do wykorzystania podczas rekrutacji
  • gotowy system ewaluacji 
  • ścieżka rozwoju dla Scrum Mastera
  • korzystnie wpływa na employer branding

Dla organizacji

  • katalizuję zmianę kultury organizacyjnej
  • zwiększa transparentność działań SM
  • wspiera komunikację w czasie transformacji
  • wymiana wiedzy i doświadczeń

Przeczytaj recenzje uznanych trenerów i praktyków Scruma:

Click edit button to change this text. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
John Doe
Designer
Click edit button to change this text. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
John Doe
Designer

Co znajdziesz w pudełku?

54 karty

W tym 20 kart obowiązków Scrum Mastera oraz 20 kart obowiązków tzw. reszty świata. Obowiązki Scrum Mastera są oczywiście zgodne w 100% ze Scrum Guide.

Instrukcja

Zwięzła instrukcja zawierająca opis przebiegu rozgrywki, sposób obliczania Indeksu Wpływu oraz warunki ukończenia gry. Rozgrywkę rozpoczniesz już po przeczytaniu 8 pierwszych zdań.

5 poziomów

Pięć poziomów: Obowiązki, Skupienie, Aktywność, Koncepcja, Wpływ. Każdy z nich o stopniu trudności zaprojektowanym w sposób, który zachęca do rozwoju i przekraczania własnych ograniczeń.

4 dodatki

Oduczanie, Kompetencje, Tranzycja oraz Lakmus. Trzy pierwsze z nich mogą zostać włączone do rozgrywki w dowolnym momencie. Czwarty można wykorzystać na przykład podczas rekrutacji.

Pierwsi użytkownicy kompasu UTTURE TM powiedzieli

Daje do myślenia.

Bogumiła (Project Manager)

Fajny system ewaluacji.

Łukasz (Manager)

Otwiera oczy.

Mateusz (Agile Leader)

Pojawiają się emocje.

Piotr (Scrum Master)

Jestem ciekawa, co to będzie na
poziomie trzecim.

Agnieszka (Team Leader)

Widzę, że muszę więcej przysiąść nad
Scrum Guide.

Kamil (Project Manager)

To jest dobre bo wyzwala dyskusję.

Ania (Scrum Master)

Bardzo mi się podoba.

Agnieszka (HR consultant)

Zasmuciło mnie, że Scrum Master jednak tej kawy nie przynosi.

Mateusz (Software Developer)

Zobacz co zawierają karty obowiązków

Sprawdź jak wygląda Kompas UTTURE TM. Prześlij adres, na który mam wysłać plik PDF. Otrzymasz instrukcję, 20 kart obowiązków oraz kartę pierwszego poziomu.

Twój adres email jest tylko do mojej wiadomości.

Kim jest Tomek Pawlak?

Tomek Pawlak jest Scrum Masterem, blogerem oraz trenerem Scruma. Wytwarzaniem oprogramowania zajmuje się nieustannie od 2004 roku. Ze SCRUM’em zetknął się po raz pierwszy w 2008 roku jako programista i od tamtej pory jest wielkim entuzjastą zwinnego podejścia w rozwoju oprogramowania.

Od ponad 3 lat dzieli się swoją wiedzą, pomagając firmom IT podnosić jakość oprogramowania oraz budować przyjazne środowisko pracy. Takie w którym zaangażowanie, produktywność oraz rozwój stają się realną zmianą. Do tej pory pomagał m.in. takim firmom jak StepStone, RST Software Masters, Logintrans oraz Polska Wytwórnia Papierów Wartościowych.

Tomek współorganizował trzy dotychczasowe edycje konferencji Scrum Days, jest założycielem „inicjatywy dla Scruma” (#i4scrum) oraz prowadzi autorskiego bloga „Buena Vista People’s Scrum.” 

Dlaczego powstało UTTURE TM?

UTTURE TM powstało na bazie doświadczeń, które zdobyłem pracując z kilkoma organizacjami. Wszystkie organizacje przechodziły etap, który popularnie nazywany jest zwinną transformacją lub też „wdrażaniem” Scruma. Osobiście wolę ten pierwszy zwrot, gdyż lepiej ilustruje powód podejmowanych działań. Bardziej odzwierciedla cel. Doświadczenia i obserwacje, które wykorzystałem tworząc kompas UTTURE TM zdobywałem będąc w roli zarówno Scrum Mastera jak i zewnętrznego trenera wspierającego proces zmiany.

Na przestrzeni kilku lat brałem aktywny udział oraz mogłem obserwować zmagania Scrum Masterów w pięciu organizacjach. Były to organizacje liczące od kilkudziesięciu do kilkuset osób zaangażowanych w rozwój oprogramowania. W niemal wszystkich pojawiały się podobne problemy. Co powinien robić Scrum Master? W jaki sposób powinniśmy wspierać zmianę? Czym powinniśmy się zajmować jak grupa Scrum Masterów? W jaki sposób zmierzymy nasza skuteczność? Co zrobić żeby działania Scrum Masterów były produktywne?

Oprócz tego bardzo dobrze pamiętam swoje początki. Kiedy jako początkujący Scrum Master, podczas swojego pierwszego roku, miałem w głowie więcej pytań niż odpowiedzi. I to wszystko pomimo tego, że wcześniej przez kilka lat byłem członkiem Zespołu Deweloperskiego. Wsparcie kolegów i okazjonalne spotkania z Agile Coachem pomagały ale czegoś jednak brakowało. Ciężko było nadać kierunek działań i potem go utrzymać. Ciężko było skupić się na tym co Scrum Master powinien robić. Brakowało mi czegoś, czego mógłbym się przytrzymać i nadać kierunek swojemu rozwojowi.

Kolejną motywacją była obserwacja tego co dzieje się na przysłowiowym rynku. Patrząc chociażby na ogłoszenia o pracę i wczytując się w rubryki dotyczące obowiązków Scrum Mastera można stwierdzić, że nie jest dobrze. Prawdopodobnie z powodu niewiedzy rola Scrum Mastera jest redukowana do „sekretarki lub skryby”. Bywa też, z powodów chyba ekonomicznych, łączona z innymi rolami (np. Project Managera). Nie chcę się tutaj rozpisywać o wątpliwych, moim zdaniem, skutkach takich działań. Chcę, aby UTTURE TM zwiększyła transparentność również w tym obszarze.

Głęboko wierzę, że produktywny Scrum to taki jakim go opisano w Scrum Guide. UTTURE TM ma pomóc realizować postulat, który widnieje w uwagach końcowych do Scrum Guide. „Role, artefakty, wydarzenia oraz reguły Scruma są niezmienne i choć możliwe jest wykorzystanie tylko niektórych jego elementów, wynikiem takiego postępowania nie będzie Scrum.” Czy w Twojej organizacji używacie Scruma? Sprawdź to!

Do końca kampanii na PolakPotrafi.pl pozostało

Dni
Godzin
Minut
Sekund